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公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效初顯

6月份以來，公司黨委根據(jù)市國資委黨工委的總體安排部署，在公司11個黨支部和全體黨員中開展了以深入學習實踐科學發(fā)展觀、建設服務型黨組織為主要內(nèi)容的“科學發(fā)展先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，經(jīng)過近2個月的活動開展，現(xiàn)已取得初步成效。

精心組織 工作措施力求“五個到位”

組織領導到位，確?；顒娱_展順利實施。 公司黨委認真把握市國資委黨工委有關創(chuàng)先爭優(yōu)活動精神，始終結合公司“十抓十保十促”的年度工作目標來抓緊抓實。根據(jù)今年創(chuàng)先爭優(yōu)活動的任務要求，專門成立了以黨委書記為組長的公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組。在活動領導小組下根據(jù)“五項活動”分別設立辦公室，由公司領導、高管和職能部門主要負責人分別擔任辦公室主任，以強化落實創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動任務，為活動的順利開展提供強有力的組織保障。 
方案制定到位，確保精神實質(zhì)落到實處。 緊緊圍繞“如何創(chuàng)建先進基層黨組織”和“如何爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，結合實際，制定了《公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，進一步明確了創(chuàng)先爭優(yōu)活動指導思想、基本原則、創(chuàng)建目標、工作重點、方法措施、時間步驟和責任要求，為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的順利開展奠定了良好的基礎?；顒庸卜中麄靼l(fā)動、全面爭創(chuàng)、對標定位、系統(tǒng)總結四個階段。為細化活動內(nèi)容，公司還印發(fā)了《公司創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動實施計劃表》，以旬為時間單位對今年創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動進行了安排，明確了各旬的活動內(nèi)容、活動方式、參加人員、牽頭部門和責任人。
思想動員到位，確保黨員干部全員參與。6月8日，公司黨委召開了由黨委班子成員、中層以上干部和黨員參加的公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會，認真貫徹傳達上級精神，并就公司如何開展此項活動進行部署。黨委書記林廣祥同志作了動員講話。會后，各支部及時傳達、認真貫徹動員大會精神，并結合本支部實際，制定了切合實際的創(chuàng)先爭優(yōu)工作方案和具體工作目標。通過宣傳動員，全體黨員統(tǒng)一了思想認識，明確了工作任務，以創(chuàng)建先進基層黨組織、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為共同目標，投身到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中去。
信息宣傳到位，確保活動氛圍濃厚。 為進一步搞好宣傳發(fā)動，形成濃厚的活動氛圍，公司充分利用《臺州高速報》、臺州高速網(wǎng)站、各所黑板報和宣傳櫥窗等工具，大力宣傳活動的重要意義、基本內(nèi)容和要求。同時，在公司網(wǎng)站開辟創(chuàng)先爭優(yōu)專欄，開設活動專題，及時向社會宣傳公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進情況。通過廣泛宣傳，進一步提高了全體黨員干部對活動重要性的認識，營造了較為濃厚的活動氛圍。 
工作落實到位，確?；顒娱_展有聲有色。從《公司創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動實施計劃表》的實際執(zhí)行情況來看，各黨支部已結合實際，制訂了本支部的《創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動實施方案》；公司部室“雙服務”服務隊已經(jīng)組建完畢并結合迎接“全國公路干線大檢查”工作開展了活動；各部門結合自身職能圍繞創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、促進科學發(fā)展的主題全面開展了調(diào)研活動。公司組織開展了“好書大家推薦”活動，以黨支部為單位的經(jīng)常性學習活動已全面展開，公司和黨委分別組織了“觀世博，長知識”和去仙居廉潔文化教育基地接受教育活動，進行形式活潑的廉潔從業(yè)知識競答等活動。組織了專題報告會。公司領導和中層以上干部還參加了市委組織部舉辦的現(xiàn)代金融投資報告會與市國資委舉辦的出資企業(yè)中高層管理人員業(yè)務培訓。按照活動安排，公司主要領導深入農(nóng)村指導員所在村進行幫扶解困，指導“清潔家園，和諧鄉(xiāng)村”建設工作。公司黨委還專門召開黨建工作會議，聽取各黨支部活動開展情況匯報，并就如何更好開展活動提出了進一步要求。
目前，各部室正就工作流程公開作準備工作，黨支部和黨員公開承諾工作也正在進行中。

深入開展  活動成效實現(xiàn)“三個提升”

經(jīng)營業(yè)績提升。2010年上半年，公司面臨的宏觀政策和征費環(huán)境非常嚴峻，面對復雜的形勢，公司總經(jīng)理班子以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞整體發(fā)展戰(zhàn)略，按照股東大會、董事會的年度工作目標要求，積極應對各項不利因素的沖擊和考驗，科學務實，積極作為，實現(xiàn)了“靈活經(jīng)營、管理增效、發(fā)展有序、轉型加速、整體向好”的良好開局。
1—6月份實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標：
●主營業(yè)務收入 29507.4萬元，完成年度計劃的 33.8%；（主要原因是椒江錦水灣項目已預收房款34778.1萬元，因未交房無法開具發(fā)票，銷售收入需到年底才能體現(xiàn)）；
●實現(xiàn)凈利潤8672.8萬元，完成年度計劃的57.6%；
●繳納營業(yè)稅1337.9萬元，完成年度計劃的 25.4 %；
●繳納所得稅 3028.5萬元，完成年度計劃的66.3 % ；
●每股收益0.402元，完成年度計劃的57.6%。
服務意識提升。實施計重收費和迎接全國干線公路養(yǎng)護管理檢查是公司今年的兩項重點工作任務，事關主業(yè)收入和道路安全暢通。為確保這兩項工作順利完成，提高工作質(zhì)量，公司專門成立了領導小組，職能部門強化了服務基層工作：人力資源部分層次對收費所員工進行了培訓考試，資產(chǎn)管理部做好相關物資采購供應工作，工程養(yǎng)護部做好技術保障、工程招投標和具體實施工作，安保部加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，征費管理部組織各收費所班長和技術骨干交流解決工作中遇到的問題。收費所也強化了窗口服務，收費員耐心細致地向司乘人員宣傳解釋計重收費政策。
規(guī)范管理提升。為規(guī)范公司管理，增強全體員工制度意識，更好地執(zhí)行公司規(guī)章制度，公司在今年對2003年以來出臺的79項制度進行了整理，分八大類匯編成上下二冊，發(fā)放到每個員工手中，便于他們學習遵守。同時，根據(jù)部門調(diào)整，對公司《職能部門分工和崗位職責》進行了修改；對董監(jiān)事報酬和員工持股也通過請示市國資委進行了規(guī)范，使其更好地適應符合當前公司規(guī)范管理運作的需要。
為維護公司制度的嚴肅性，公司專門下文對個別收費所在執(zhí)行《收費所、隧道所員工工資制度》和《收費所、隧道所員工考核及其獎懲辦法》中出現(xiàn)的偏差進行了糾正。 

邵  克