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集團(tuán)公司召開房地產(chǎn)座談會(huì)

3月19日，集團(tuán)公司召開房地產(chǎn)座談會(huì)，董事長(zhǎng)謝文君、總經(jīng)理張建平、工會(huì)主席項(xiàng)義超，高速房產(chǎn)、仁和房產(chǎn)、天和房產(chǎn)、泰和房產(chǎn)公司中層以上干部參加會(huì)議。

會(huì)上，謝文君詳細(xì)分析了目前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)以及公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，要求各房地產(chǎn)子公司充分發(fā)揮自身作用，密切關(guān)注政策和市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，加強(qiáng)銷售，規(guī)范內(nèi)部管理，盡快回籠資金。他指出，公司未來需要建立房產(chǎn)集團(tuán)，整合資源，提高資金使用效率，需要打破現(xiàn)有的人員、薪酬體制，建立更科學(xué)的考核機(jī)制，從而提高集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

張建平指出，房地產(chǎn)公司員工要心系集團(tuán)、風(fēng)雨同舟，要增強(qiáng)緊迫感，提高去庫化能力。他強(qiáng)調(diào)，子公司要開動(dòng)腦筋，主動(dòng)作為解決問題，不能等、靠集團(tuán)公司。

參加座談的房地產(chǎn)公司人員結(jié)合目前市場(chǎng)形勢(shì)和自身崗位實(shí)際，對(duì)如何解決公司房地產(chǎn)業(yè)目前存在的問題，提高競(jìng)爭(zhēng)力提出建議意見。

鄭然涵