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為將咨詢管理成果真正轉(zhuǎn)化為公司效益，9月份，公司本著積極、穩(wěn)步、有效的原則，調(diào)整了部門和人員的設(shè)置，修改和完善了部門職責(zé)說(shuō)明書和職務(wù)說(shuō)明書，制訂了內(nèi)控預(yù)算管理方案并實(shí)施了培訓(xùn)，標(biāo)志著公司邁開(kāi)了深化、落實(shí)咨詢管理成果的第一步。
9月15日晚、17日和19日晚，公司分別邀請(qǐng)了臺(tái)州中天會(huì)計(jì)市事務(wù)所、臺(tái)州交通質(zhì)監(jiān)站的專家，對(duì)各部門預(yù)算員和負(fù)責(zé)人進(jìn)行了預(yù)算編制培訓(xùn)，內(nèi)容包括年度預(yù)算和月度預(yù)算、工程項(xiàng)目預(yù)算編制等。專家們理論結(jié)合實(shí)際的講解，使大家系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握了預(yù)算編制的方法，提高了工作能力，并將有力地促進(jìn)公司內(nèi)控預(yù)算管理工作。
在部門和人員的調(diào)整中，公司新設(shè)了人力資源部、企劃部，并對(duì)各部門人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。根據(jù)新的部門和人員設(shè)置情況，公司修改、完善了部門職責(zé)說(shuō)明書和職務(wù)說(shuō)明書，從而明確了各部門之間和每個(gè)崗位的權(quán)責(zé)利，理順了各部門之間和員工之間的關(guān)系，在各個(gè)環(huán)節(jié)都建立起了合理的規(guī)范和工作流程。（巧 蓓）