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多元化 集團化 規(guī)范化 國際化
公司十五年發(fā)展戰(zhàn)略已初步確定

經(jīng)過近半年的努力，公司十五年發(fā)展戰(zhàn)略已初步確定，12月26日至28日，公司召開座談會，就今后十五年發(fā)展戰(zhàn)略向董事和監(jiān)事、經(jīng)理班子、員工征求意見和建議。

當今經(jīng)濟是“大魚吃小魚”和“快魚吃慢魚”并存的時代，如果發(fā)展慢、勢力弱小，就很難生存下去。雖然近年來公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，獲得了穩(wěn)定快速的發(fā)展，但受最高20-25年收費年限的限制，公司主營的臺州高速公路臨海青嶺至溫嶺大溪嶺段僅剩17年的收費年限，如僅依靠現(xiàn)有的高速公路收費這一主業(yè)，安于現(xiàn)狀，就等同于“坐吃山空”，根本無發(fā)保證公司的長遠發(fā)展，因此，公司居安思危，未雨綢繆，積極響應市委、市政府提出的“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”精神，制訂長遠發(fā)展戰(zhàn)略，并以此為契機，掀起“二次創(chuàng)業(yè)”的高潮。這一舉措在臺州市國有企業(yè)中尚屬首次。
通過充分的調(diào)研、分析，公司的初步發(fā)展戰(zhàn)略定位是：產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營集團化、管理規(guī)范化、發(fā)展國際化；總體戰(zhàn)略目標是以經(jīng)營收費為核心，立足浙江、面向全國、走向全球，全面推進實業(yè)經(jīng)營與資本運營，構(gòu)建房地產(chǎn)、采礦業(yè)、發(fā)電業(yè)三大支柱產(chǎn)業(yè)，積極拓展環(huán)保業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)，通過品牌塑造和系統(tǒng)創(chuàng)新，培育和提升企業(yè)的核心能力，奮斗十五年，逐步把臺州高速集團建設成為一個擁有總資產(chǎn)150億元、具有國際競爭能力的投資控股集團公司。
座談會上，公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理班子、廣大員工在聽取了北京交通大學發(fā)展戰(zhàn)略研究所常務副所長張文松教授關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的講解后，深受鼓舞，紛紛表示公司的發(fā)展戰(zhàn)略振奮人心、切合實際，指明了公司未來的發(fā)展方向。公司的董事、監(jiān)事更是反映熱烈，積極建言獻策。
董事陳湘、周琳東認為，公司制定發(fā)展戰(zhàn)略很重要，也非常及時。戰(zhàn)略報告具有系統(tǒng)性、發(fā)展性、前瞻性，提出的目標令人鼓舞、催人奮進，但需要細化落實，需要有切實的措施加以推進。
董事吳祖超說，公司正處于成熟期、穩(wěn)定期，公司領導能有大局意識，能居安思危，能為公司進一步發(fā)展敢于承擔風險和責任，實在難能可貴。下階段應該整合資源，完善制度，提高管理能力，走多元化發(fā)展道路。
董事林明陽認為，發(fā)展戰(zhàn)略對公司集團化發(fā)展具有重要的指導意義，但要對戰(zhàn)略中提出對策和措施進行深入論證。
對意見和建議，總經(jīng)理林廣祥表示將積極采納，充實到戰(zhàn)略報告中，使發(fā)展戰(zhàn)略更科學、更完善。他還強調(diào)，我們要看到成績，找準問題；看到現(xiàn)在，推動轉(zhuǎn)換；看到未來，明確戰(zhàn)略；看到前景，拓展產(chǎn)業(yè)；堅定發(fā)展步伐，注意風險保障；堅定信心和決心，完成戰(zhàn)略目標。
另據(jù)了解，公司將于08年1月中旬向市委、市政府匯報公司發(fā)展戰(zhàn)略的有關(guān)情況。公司將結(jié)合征得的意見和建議，對發(fā)展戰(zhàn)略進行進一步完善，于明年3月提交董事會審議。 

（辦公室 企劃部）